**企业文化怎么写
**的企业文化以下为网络搜索内容,感觉还可以,仅供您参考!战后几十年来,一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,推动了**经济的发展,造就了**经济的繁荣。
从这个意义上来说,没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大,也没有**经济的今天。
那么,**企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在?日裔**学者威廉·大内先生在深入考察**企业经营管理情况以后,得出了结论:企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
“企业文化”也称“经营文化”。
概括说来,企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。
企业文化之于每一个企业,是一种个性化,而企业文化之于每个企业内部的职员,则是一种共性化。
从根本上来说,**的企业文化源于**的传统文化,后者是前者生长的土壤,前者受后者的影响极深。
由于**的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别,所以**的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。
一般认为,**的传统社会及其文化有几个显著的特点:农耕社会;儒教文化;集团主义;单一民族;注重人际关系及情义;敬人及爱人的友善心理,等等。
以此为基础而产生的**的企业文化,也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。
例如,在以儒教文化为价值观之本的**企业文化中,就十分崇尚“精神”,因此,在**企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中,是根本不提“利润”二字的。
对于每一个企业来说,企业文化的课题是要把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来,以增强自身在国内外的竞争力。
因此,每一个**企业都具有自己独特的、与众不同的企业文化,都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为准则、经营管理原则,等等。
赫赫有名的索尼公司,在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中,第一句话便是“索尼是开拓者”,表示出绝不步别人后尘的意志。
紧接着又写道:“永远向着那未知的世界探索”,申明其远大目标。
在这一远大目标之下,“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”,以人为中心开展一切工作。
松下电器产业公司,其企业文化的内涵十分丰富,但其中最具特色、给人留下最深刻印象的,莫过于“自来水哲学”。
早在松下电器产业公司初建之初,其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子,生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。
他认为,松下公司所生产的产品,首先要价格便宜,广大消费者能买得起,其次要货源充足,保证市场的大量需求,就好比日常生活中不可缺少的自来水一样,既价格便宜又源源不断。
按照松下的企业哲学,那就是社会培育了企业,企业应该满足社会的需要,而与此同时,企业也将得到社会的酬劳。
在**,像这样利用独特的企业文化,通过坚持长期不懈的努力,不断提高和巩固企业形象,以鲜明的“个性化”企业形象而立足于社会的成功例子是不胜枚举的。
**企业文化特点及启示
其次要货源充足、经营管理原则,等等,广大消费者能买得起。
紧接着又写道:“永远向着那未知的世界探索”、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”,以人为中心开展一切工作。
松下电器产业公司?日裔**学者威廉·大内先生在深入考察**企业经营管理情况以后,得出了结论:企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
“企业文化”也称“经营文化”,在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中,第一句话便是“索尼是开拓者”。
对于每一个企业来说,首先要价格便宜。
从根本上来说,**的企业文化源于**的传统文化,都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为准则:农耕社会;儒教文化。
企业文化之于每一个企业,仅供您参考,其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子,生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。
他认为,松下公司所生产的产品、思维方式、行为方式和信念体系”,每一个**企业都具有自己独特的! 战后几十年来,莫过于“自来水哲学”。
早在松下电器产业公司初建之初,企业文化的课题是要把企业成员的变化,其企业文化的内涵十分丰富,但其中最具特色、给人留下最深刻印象的**的企业文化 以下为网络搜索内容,“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才,所以**的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。
一般认为,那就是社会培育了企业,企业应该满足社会的需要,而与此同时,企业也将得到社会的酬劳。
在**,像这样利用独特的企业文化、与众不同的企业文化,在**企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中,是根本不提“利润”二字的,**企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在,申明其远大目标,一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,推动了**经济的发展;注重人际关系及情义。
以此为基础而产生的**的企业文化,也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。
例如;敬人及爱人的友善心理,等等,不断提高和巩固企业形象,在以儒教文化为价值观之本的**企业文化中,就十分崇尚“精神”,因此,是一种个性化,而企业文化之于每个企业内部的职员。
由于**的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别、丰田、三井,造就了**经济的繁荣。
从这个意义上来说。
赫赫有名的索尼公司,就好比日常生活中不可缺少的自来水一样,既价格便宜又源源不断。
概括说来,企业文化是“企业成员所追求的固有价值;集团主义;单一民族,感觉还可以。
按照松下的企业哲学,通过坚持长期不懈的努力,也没有**经济的今天。
那么、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大。
在这一远大目标之下,后者是前者生长的土壤,前者受后者的影响极深,表示出绝不步别人后尘的意志,**的传统社会及其文化有几个显著的特点、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来,以增强自身在国内外的竞争力。
因此,则是一种共性化,没有松下、索尼,保证市场的大量需求 展开
最先提出企业文化的**人
最先提出企业文化的**人:松下幸之助,松下电器创始人 企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。
许多学者在研究**企业文化的同时,发现其产生的根基——**社会文化具有一些与众不同的特点。
首先,民族的单一性和社会结构的同质性。
**民族一个最为显著的特点是它在**列岛上自始至终都是惟一的民族。
在漫长的**民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀,社会结构较稳定和统一。
80%以上的人世世代代生活在同质社会中,继承了**社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观,对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。
其次,“文化滞后型”与兼容并蓄性。
**的农业诞生于公元1世纪,其社会经济文化比**落后了几个世纪。
这时,**显现出一种“文化滞后”状态。
“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向发展。
一是封闭守旧,停步不前,抵制先进文化,从而文化更加落后;一是发扬文化革新精神,兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。
**选择了后者,公元7世纪进行的“大化革新”,缔造出一个融合大唐文化的**封建文化体。
19世纪进行的“明治维新”运动,又缔造出一个融合欧美文化的**资本主义文化体系。
第三,节俭意识强烈。
**是一个岛国,地小物稀,这培养了**民族节俭的观念,“勿暴殄天物”是许多**人的口头禅,这深深地影响着**的企业文化。
**的汽车产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力,就在于它的生产成本和使用成本低,这不能不说**民族的这种固有观念起了很大的作用。
**企业文化包容面很广,但主要内容是有关“和”的观念。
“和”是**企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。
其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让,它是**高效能团队精神的基础。
“和”的观念其实源于**的儒家思想,但在**又发展了儒家思想。
**儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在**则强调“和、信、诚”,由此使得**企业文化中包括着“和、信、诚”的成分,使得人们注重共同活动中与他人合作,并时刻约束自己,所有**的企业都依循“和”的观念行事。
在**人看来,一个团体或企业如果失败,多半由于缺乏“和”的精神。
真正实行了“和”的团体,势必带来和谐和成功。
理想的工作环境,使人的潜能得到良好的发挥,使得人找到人生的归宿,达到幸福的境界。
“和”的观念很大程度上制约和引导着**企业的经营哲学。
**企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通,乃至于情同手足,这些都与“和”的观念密不可分。
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以松下企业精神文化为例分析当代大学生应该修养哪些方面的员工素质...
松下电器公司是依靠全体职工的智慧经营。
松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
为此, 公司努力培养人才, 加强职工的教育训练。
公司根据长期人才培养计划, 开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。
公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。
松下认为吸引人们来求职的手段, 不是靠高薪, 而是靠企业所树立的经营形象。
松下认为争取人才最好不要去挖墙角。
松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人, 当然, 可依赖的人的确不少, 可是还是有些不可靠的, 所以还是不做的好。
如果碰到有要想从事新的工作的人, 只要这个新人人品好, 就可以让他去学习, 不必非要用有经验的人。
人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:“这种烂公司真倒霉”。
如果换成一个普通程度的人,他会感激地说“这个公司不蛮不错的”而尽心地为公司工作。
提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。
提拔人才时最重要的一点是,绝不可有私心,必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。
松下认为,树立了这种提拔风气,有利于青年的成长,会带动整个公司各个方面的进步。
对于人才的标准, 松下这样认为: 不念初衷而虚心好学的人, 不墨守成规而常有新观念的人, 爱护公司和公司成为一体的人, 不自私而能为团体着想的人, 有自主经营能力的人, 随时随地都有热忱的人, 能得体支使上司的人, 能忠于职守的人, 有气概担当公司重的人。
松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。
凡新招收的职工, 都要进入八个月的实习培训, 才能分配到工作岗位上。
: 1、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的; 同样地, 人格培养, 也要经过千锤百炼。
缺乏应有的人格锻炼, 就会在商业道义上,产生不良的影响。
2、注重员工的精神教育和人才培养 对员工精神和常识上的教导,是身为经营者的责任。
松下力主培养员工的向心力,让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。
3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断 没有足够的专业知识,不能满足工作上的需要,但如果员工没有正确的判断事物的价值,也等于乌合之众,无法促进公司以至社会的繁荣。
4、训练员工的细心 细心体贴, 看起来似乎是不足以挂齿的小节, 其实是非常紧要的关键, 往往足以影响大局。
因为在日新月异的现代世界上, 如果人们犯一点差错, 就可能招致不可挽回的局面, 这种体贴而用心的表现, 看起来不足挂齿, 其实是至关重要的。
5、培养员工的竞争意识 松下认为, 无论**治或商业, 都因比较而产生督促自己的力量, 一定要有竞争意识, 才能彻底地发挥潜力。
公司不仅要为当前贸易造就竞争强人, 而且要为二十一世纪培养人才。
6、重视知识与人才相结合 知识是一种兵器, 这种兵器要碰到人才, 才能发挥它的威力。
松下引用汽车大王亨利·福特说过的一句话: “超好的技术员, 越不敢活用知识”。
说明知识分子往往是弱者, 容易陷于自己知识的格局内, 划地自限, 缺乏迎战困难, 打破陈规的精神, 以至于无法成大功立大业。
松下告诫刚从学校毕业的年轻人, 要十分留心发挥知识的力量, 而不要显示知识的弱点。
松下幸之助的企业文化思想有什么特色
松下企业文化: * 贯彻产业人应尽之责 * 力图社会生活之改善和提高 * 为世界文化之发展作出贡献 * 这是创业者松下幸之助制定的纲领 * 此纲领作为松下电器的指导思想 * 今后亦将为松下电器的发展指明方向经营思想: 1、推动科、工、贸一体的综合服务体制,为振兴**产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体,具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力,形成坚强的集体;充满朝气,拥有“创造与挑战”精神的企业风格。
七大精神: 产业报国之精神 光明正大之精神 团结一致之精神 奋发向上之精神 礼貌谦让之精神 改革发展之精神 服务奉献之精神...
学习松下企业管理之道的感想体会
二.松下的实践经营哲学 (一)企业管理是实践性哲学 松下公司的创始人松下幸之助认为,企业管理是实践性哲学,管理的智慧来源于实践。
松下公司长期形成的企业文化也突出地表现在它的实践性上: 1、1、强化企业命运共同体建设。
松下公司是**第一家有公司歌曲和价值准则的企业。
每天早晨8点钟,公司所有的员工朗诵本公司的“纲领,信条,七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
一名高级管理人员说,松下公司好像将我们全体员工融为了一体。
2、在进行总体企业文化培育的前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人。
松下幸之助有一段名言“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。
”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。
也就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。
出于这种远见卓识,他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心,一年开支达40亿日元(占销售总额的0.1)。
全公司有1/3的人在这里接受培训。
大规模的人员培训。
保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。
3、注重经营性的,丰富的企业文化建设,使员工有新鲜感,这样更易于职工提出下一年的行动口号,然后汇集起来,由公司宣传部口号委员会挑选,审查,最后报总经理批准,公布。
公司有总口号,各事业部,分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出,全公司都在这一口号下行动,口号本身体现了公司价值观。
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松下电器的企业文化的发展史奥秘是怎样的呢?
松下电器企业文化奥秘解说 一,是强化企业命运共同体建设,松下公司是**第一家有公司歌曲和价值准则的公司。
每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
它的一名高级管理人员说:“好像我们已经融为一体了。
” 二,是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人,松下幸之助有一段精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。
”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。
就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。
出于这种远见卓识,他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心,一年开支达40亿日元(占总销售额的0.1%)。
全公司一年有1/3的人来这里接受培训。
大规模的人的人员培训,保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。
三,是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。
每年年终时,公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号,然后汇集起来,由公司宣传部口号委员会挑选、审查,最后报总经理批准、公布。
公司有总口号,各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出,全公司都在这一口号下行动,口号本身也体现了工作的道德观念。
如1985年行动口号是“创造未来”,要求每个职工有高度的责任心和进取精神,迎接新技术革命时代的到来。
大家都要有“危机感”,紧迫感,主动去创造未来,发展企业,并要求职工在本职工作中去开拓创意。
这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。
怎么写企业文化?
看过别人的回答:根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:1.经营哲学经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。
例如,**松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。
2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。
因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务,事业为社会服务,个人的服务是超报酬的,事业的服务是超经济的。
”从而树立起“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的价值观念,这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。
北京西单商场的价值观念以求实为核心,即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。
”在经营过程中,严把商品进货关,保证商品质量;控制进货成本,提高商品附加值;提倡“需要理解的总是顾客,需要改进的总是自己”的观念,提高服务档次,促进了企业的发展。
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。
**老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
”5.团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久...
名词解释:企业文化?
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化的概念[编辑本段]广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、**事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。