**企业文化怎么写
**的企业文化以下为网络搜索内容,感觉还可以,仅供您参考!战后几十年来,一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,推动了**经济的发展,造就了**经济的繁荣。
从这个意义上来说,没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大,也没有**经济的今天。
那么,**企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在?日裔**学者威廉·大内先生在深入考察**企业经营管理情况以后,得出了结论:企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
“企业文化”也称“经营文化”。
概括说来,企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。
企业文化之于每一个企业,是一种个性化,而企业文化之于每个企业内部的职员,则是一种共性化。
从根本上来说,**的企业文化源于**的传统文化,后者是前者生长的土壤,前者受后者的影响极深。
由于**的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别,所以**的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。
一般认为,**的传统社会及其文化有几个显著的特点:农耕社会;儒教文化;集团主义;单一民族;注重人际关系及情义;敬人及爱人的友善心理,等等。
以此为基础而产生的**的企业文化,也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。
例如,在以儒教文化为价值观之本的**企业文化中,就十分崇尚“精神”,因此,在**企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中,是根本不提“利润”二字的。
对于每一个企业来说,企业文化的课题是要把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来,以增强自身在国内外的竞争力。
因此,每一个**企业都具有自己独特的、与众不同的企业文化,都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为准则、经营管理原则,等等。
赫赫有名的索尼公司,在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中,第一句话便是“索尼是开拓者”,表示出绝不步别人后尘的意志。
紧接着又写道:“永远向着那未知的世界探索”,申明其远大目标。
在这一远大目标之下,“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”,以人为中心开展一切工作。
松下电器产业公司,其企业文化的内涵十分丰富,但其中最具特色、给人留下最深刻印象的,莫过于“自来水哲学”。
早在松下电器产业公司初建之初,其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子,生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。
他认为,松下公司所生产的产品,首先要价格便宜,广大消费者能买得起,其次要货源充足,保证市场的大量需求,就好比日常生活中不可缺少的自来水一样,既价格便宜又源源不断。
按照松下的企业哲学,那就是社会培育了企业,企业应该满足社会的需要,而与此同时,企业也将得到社会的酬劳。
在**,像这样利用独特的企业文化,通过坚持长期不懈的努力,不断提高和巩固企业形象,以鲜明的“个性化”企业形象而立足于社会的成功例子是不胜枚举的。
**企业管理
一、**文化的渊源 **一位企业家曾说过,**在和**的国际竞争中之所以失败,其根本原因是**文化和**文化不同,也就是说商场上的胜负可以看作是文化竞争的结果。
**是典型的西方文化,而**是典型的东方文化,这里自然有着巨大的差异,由于文化是一个比较复杂的问题,对于文化的定义自然有着许多种说法,这里我们不去讨论。
我们可以肯定地认为,**的文化是一个近乎**式的文化,它**的来源十分复杂。
其中主要的有这样几个:儒教、道教、佛教和神教,但是**对个人**信仰是没有什么规定的,一个人可以同时信仰几个**。
这就给我们一个启示:**由于这种信仰的自由,他完全可以吸收各种**中有用的东西或者说将各种**中对人类发展有用的精华吸收为己有,同时又可以摒弃各种不利于自身发展的糟粕,这无疑是一种良好的学习传统。
儒家文化起源于**春秋战国时代,经过2000多年的演变成为一个博大精深的文化体系,它的中心概念是仁、义、礼、智、信,强调天命和做人的道理。
虽然它的空间范围是以家为中心的,但更重要的是它把国也当成家来思考。
然而,**人却把这一概念进行了延伸和升华,把家变为企业和组织,原来的一套儒家理论就变成了企业发展凝聚力的文化基础。
因此,在**,对企业的忠诚就甚于**人对家的忠诚,**人对世界的观点具有一种禅的味道,他们把无物的空间看作是有物的。
巴斯克和艾索思在他们的《**的管理艺术》一书中就谈到**人和西方人在这一点上的本质区别:“在一处禅院中,园中有几块大石头立在鹅卵石堆成的小池塘中,西方人看到的是石头,**人却习于注意石头所形成的空间。
”他们非常欣赏老子“水”的学说,讲究以柔克刚,认为水是一种境界,当他们遇到阻碍的时候,他们认为“最好的办法不是把阻碍炸掉,而是悄悄在周围找出一条路来,让水可以自行缓缓流泻。
”在西方人看来如果不是白的就是黑的,而**人却可以接受是灰的。
这些都说明了**人对待世界和对待人的一种很特殊的世界观,这是他们大和文化的特征,是一个接受了世界文化之后又进行了吸收和消化所形成的优秀的民族文化。
在这个文化的基础上形成了**企业特有的企业文化,这一企业文化成为**在世界市场上叱咤风云的锐利武器。
二、**文化的成因 **的企业文化主要是由这样一些原因形成的:首先,**是单一民族的社会,结构是同质的,具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯。
其次,是长期受到东方文化的熏陶,有一种和现代企业文化一脉相承的传统文化基础。
第三,**在第二次世界大战后的改革为**企业文化发展创造了一个有利的环境。
第四,**的社会文化的恩耻观,强化了从业人员对集体的“一体感”,为孕育**的企业文化提供了良好的土壤。
第五,**善于吸收世界各民族的优秀的文化,把这些文化的优良特征融于一体,形成了既有原则又有信条和精神的企业文化。
第六,依靠企业自身的努力长期坚持身体力行、潜移默化,经历了一个相当长的时期才逐步形成。
三、**文化的特征 **的企业文化主要有这样的一些特征:1、现代文明和**传统文化交融。
不论是东方的传统还是西方的现代,只要是有利于我的就“拿来”。
在**的企业文化中,体现了集团意识和思想上的“和”“忍”“信”等观念。
2、企业的家族化。
**把家的概念推广为企业和组织,强调企业是一个大家庭,雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结,在企业的决策方面采用的是禀议制,征求各级管理人员意见,以保证群体的亲和感。
3、重视培养员工对企业的忠诚感。
企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外,还十分重视对员工的精神方面的培养,使员工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念,把企业置于自己行为的最高位置。
4、加强企业内部的凝聚力。
采用各种制度来加强员工的集体观念,使员工有一种归属感。
5、充分发挥群体的优势,提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争,鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议,提倡一致对外。
四、**的企业管理体系的三大支柱 **企业是在60、70年代经济高速发展时期迅速地发展壮大起来的,他们的发展壮大不仅有经济的原因,还有社会的原因,其中也有当时的国际形式带来的好机遇。
欧美是十分突出各人作用的,以理性的思维考虑一切问题,往往是六亲不认。
而**人恰恰相反,他们突出的是群体的作用,以“和“为“贵”,这种思想来源于**的儒家学说。
在**,企业经营就是以此作为其理论的依据。
**的管理,如果探究其理论,除了上述的这些东方文化体系外,几乎找不到其他的管理理论基础。
他们主要偏重于管理的方法、管理的体制和管理的技巧等方面,一句话,他们主要以实用为主。
虽然这一策略和**特有的大和文化相结合是一个比较完美的管理体系,但它也并非没有缺陷,这虽是**人的一个天才发现,但如果偏执于这一发明的话就会给他们带来不良的后果。
看**的企业文化是如何发展的
企业文化一词,是由**人提出来的,但它最早的实践者却是**人。
二战中**国内经济遭到严重破坏,世人都以为它需要较长时间才能恢复,但不久便发现事实并非如此。
当**产品相继敲开世界各国国门,特别是电视、汽车等占领了**大部分市场时,**研究起**发展的奥秘。
最后得出结论:**之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞,迅速崛起而成为世界第二经济大国,其主要原因是得益于**的企业文化。
**、**、**企业文化各自的特点?
(一) **企业文化的主要特征。
近百年来,**经济发展一直处于世界领先地位。
决定**经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。
总结**企业管理理论和实践,可以看出,**创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了**科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了**传统企业管理理论的内核。
具体表现一是**企业树立了以人为中心的企业价值观。
后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。
在企业组织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发员工的责任感和使命感。
他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企业环境,消除企业的文化性内耗的手段。
但更重要的是激发人的内在潜力,为企业目标服务。
同时,**府和企业都鼓励员工进行发明创造,保护专利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予重奖和殊荣,因而新一代**员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志一鸣惊人者居多。
二是建立了开放性的管理体制。
上个世纪80 年代以后,**企业一改过去僵化呆板的管理体制,开始建立开放性的管理体制。
在开放性的管理体制下,可以运用人与人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行**协调措施。
**开放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行**协调,提高企业效率,以利于企业创新。
三是树立了一切为了顾客的企业形象。
首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联系的主张;其次,改变过去那种“只要卖掉就是成功”的经营思想,做到对顾客负责;最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品本身的吸引力上赢得顾客的信赖。
(二) **企业文化的主要特征。
众多的研究表明,**国民普遍的生活模式和文化心理结构决定了**的企业文化特色。
“**人的工作方法、工作态度,以及他们同雇主的密切结合,完全是由于**文化的结果。
”**的企业文化有以下特点:一是建立了“和”的观念引导下的企业文化价值体系。
“和”的主要内涵是爱人、仁慈,和谐,互助,团结、合作、忍让等。
“和”的观念是对人的主体性的强调,于是产生了**企业的共同理念和集团主义精神。
这种精神强调群体和谐统一的行为规范,个体要维护和尊重群体的利益,群体也不能将属于自己的个体弃置不顾。
二是集团主义竞争意识。
集团主义竞争意识是**企业精神的象征。
**在改造传统文化的过程中充分认识到参加竞争的各方为了尽快达到预定目标,必须尽可能地激发自身活力,调动各种潜力,想方设法超越对手。
**正是在这种带有浓重集团主义精神的竞争意识下,进入世界经济竞争轨道,最终在短期内改变了**经济面貌。
三是以灵性主义为特征的企业管理体制。
灵性主义是在“和”的思想指导下形成的,它是相对于西方的理性主义而提出的侧重推崇信念与情感力量,排斥理性逻辑的管理思想。
在**企业文化中,灵性主义的管理主要体现在终身雇佣制和年功序列工资制上。
**企业是在“和”的价值观以及集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义管理制度下,形成了**集思广益的集体领导艺术和注重长期经济效益的经营思想,制定出以市场潜在需求为导向的新技术产品**策,形成了家庭般温馨和谐的组织氛围,充分发挥了人的积极性和创新精神。
这些使**企业在世界经济竞争中显示出勃勃生机。
什么是日企文化?
在日资企业工作,上司和同事中均不乏**人,而**员最常见的烦恼就是与**上司和同事之间的沟通问题。
人们常说工作的80%是沟通,在多数企业中,都是善于沟通的员工提升得快。
比作为一名财务人员在日企工作,拥有财务方面的专业知识固然是非常重要的,但是,作为集体中的一员,如果不能很好地理解这个集体的特征、上司的工作方式、沟通的方法和思维惯例,会与上司之间发生摩擦,不能愉快地工作,更不要提升职了。
因此对在日资企业工作的人来说,了解日资企业的特征和价值观以及商务礼仪等常识是必不可少的。
随着日企的日益增多以及更多的日企推行人才本土化战略,越来越多的**员工成为日企的一员其中不乏成为中、高层领导的优秀人士。
冈山商务咨询(上海)有限公司的藤田庆二先生,已从事商务咨询相关职业二十余年,他认为日语好、服上司安排并且能够独立解决问题的员工在日资企业往往能够获得更好的发展。
有不少**员工,尽管有工作能力,但因为不善于与**人沟通,每天生活在牢骚之中;相反,得到**上司信任的**员工通常能够很好地理解上司的做法和意图。
不能很好地与**上司沟通的原由在于没有互相理解对方的价值观和工作方式,一味按照自己的方式从事所致。
但是只要是在一个集体中工作,就必须理解这个组的做法和价值观,使自己适应工作环境,这也是在集体中取得成功的条件。
在日企工作,也应该明白要绝对服从管理。
**企业一般有一套管理模式,在某一阶段做什么事情是非常明白的,整个公司的工作模式基本是按部就班。
每个新人来到日企,公司会有专门的培,会告诉你做什么事情用什么样的方法比较好,甚至填表这样的事情也会有专门的人教你。
因此想在日企工作,就需要具备很强的责任心,做事绝不能够马虎。
同时本的企业文化也提倡挑战精神,在日资企业,主动思考的部下才会得到赏识。
即使挑战失败也没关系,但是不能自作主张,如果没有得到上司的许可,失败了,上司会发怒。
在这种情况下,虽然上司不知情,但出现问题,上司也会因为“对部下的监督不利”而承担部下失败的责任。
因此,挑战前应该先与上司“商量”。
此外也要特别注重礼仪。
早上到公司,“早上好”是一定要说的,要是对方是领导,那就一定再加上“敬语”;下班时要说“失礼了”或者“辛苦了”;在和**老板在一起走时,一定让老板走在前面。
还要注意自己的仪表打扮。
**公司把注重自己的形象看成是对别人的礼貌,女孩子一般要天天都换新的衣服,男职员也要天天换带衬衫,每天都要西装
求日语论文《**企业文化》
作为高危行业代表之一的煤炭企业该如何饯行强有力的安全文化,如何唱响“安全第一”、“以人为本”的主旋律,如何在实际工作中为员工谋福利、为国家做贡献、为人民服务,也许通过透视永城煤电集团(以下简称“永煤”)1162天实现安全生产“零死亡”的奇迹,我们可以有所感触。
**本田和它的企业文化是什么
如何才能使自己的企业充满活力,永葆青春呢?**本田公司总经理本田先生陷入了沉思:上次自己对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。
而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三类型的人员实行完全的淘汰,一方面会受到工会方面的压力;另一方面,又会使企业蒙受损失。
其实。
这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远一些,如果全部淘汰,这显然行不通。
于是他找来了自己的得力助手、副总裁宫泽。
宫泽先生认为,企业的活力根本上取决于企业全体员工的进取心和敬业精神,取决于全体员工的活力,特别是企业各级管理人员的活力。
公司必须想办法使各级管理人员充满活力,即让他们有敬业精神和进取心。
沙丁鱼遇到鲶鱼之后 宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事,引起了本田极大的兴趣。
故事讲的是:挪威渔民出海捕沙丁鱼,如果抵港时鱼仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍。
因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港。
但种种努力都失败了。
只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内,收入丰厚,但原因一直未明,直到这艘船的船长死后,人们才揭开了这个谜。
原来这艘船捕了沙丁鱼,在返港之前,每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼,放鲶鱼有什么用呢?原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生,自然向四处游动,到处挑起摩擦,而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”,自然也会紧张起来,加速游动。
这样一来,就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。
本田听完了宫泽的故事,豁然开朗,连声称赞这是个好办法。
宫泽说道:“其实人也一样,一个公司如果人员长期固定不变,就会缺乏新鲜感和活力,容易养成惰性,缺乏竞争力。
只有外有压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力。
”这时本田接着说:“那我们就找一些外来的‘鲶鱼’加入公司的员工队伍,制造一种紧张气氛,发挥鲶鱼效应。
” 于是,本田先生进行人事方面的改革,特别是销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条“鲶鱼”来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力,终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后,武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。
公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美及欧洲市场的知名度不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意,这不仅在于他的工作表现,而且销售部作为企业的龙头部门带动了其它部门经理人员的工作热情和活力。
本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”的作用而得意。
从此,本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力**,有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”,这样一来,公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉。
把忧患意识注入竞争机制之中,使组织保持恒久的活力,这是**本田公司取得成功的关键。
本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境,激发起每一个人的进取心、荣誉感,调动了员工的工作热情,使得本田公司又重新充满了活力。
本田先生的高明之处在于巧妙地运用了“鲶鱼效应”,牵一发而动全身,在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面,达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。
Mr.emily
**企业文化特点和**企业文化特点 他们之间有什么相同之处举例说...
(一) **企业文化的主要特征。
近百年来,**经济发展一直处于世界领先地位。
决定**经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。
总结**企业管理理论和实践,可以看出,**创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了**科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了**传统企业管理理论的内核。
具体表现一是**企业树立了以人为中心的企业价值观。
后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。
在企业组织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发员工的责任感和使命感。
他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企业环境,消除企业的文化性内耗的手段。
但更重要的是激发人的内在潜力,为企业目标服务。
同时,**府和企业都鼓励员工进行发明创造,保护专利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予重奖和殊荣,因而新一代**员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志一鸣惊人者居多。
二是建立了开放性的管理体制。
上个世纪80 年代以后,**企业一改过去僵化呆板的管理体制,开始建立开放性的管理体制。
在开放性的管理体制下,可以运用人与人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行**协调措施。
**开放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行**协调,提高企业效率,以利于企业创新。
三是树立了一切为了顾客的企业形象。
首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联系的主张;其次,改变过去那种“只要卖掉就是成功”的经营思想,做到对顾客负责;最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品本身的吸引力上赢得顾客的信赖。
(二) **企业文化的主要特征。
众多的研究表明,**国民普遍的生活模式和文化心理结构决定了**的企业文化特色。
“**人的工作方法、工作态度,以及他们同雇主的密切结合,完全是由于**文化的结果。
”**的企业文化有以下特点:一是建立了“和”的观念引导下的企业文化价值体系。
“和”的主要内涵是爱人、仁慈,和谐,互助,团结、合作、忍让等。
“和”的观念是对人的主体性的强调,于是产生了**企业的共同理念和集团主义精神。
这种精神强调群体和谐统一的行为规范,个体要维护和尊重群体的利益,群体也不能将属于自己的个体弃置不顾。
二是集团主义竞争意识。
集团主义竞争意识是**企业精神的象征。
**在改造传统文化的过程中充分认识到参加竞争的各方为了尽快达到预定目标,必须尽可能地激发自身活力,调动各种潜力,想方设法超越对手。
**正是在这种带有浓重集团主义精神的竞争意识下,进入世界经济竞争轨道,最终在短期内改变了**经济面貌。
三是以灵性主义为特征的企业管理体制。
灵性主义是在“和”的思想指导下形成的,它是相对于西方的理性主义而提出的侧重推崇信念与情感力量,排斥理性逻辑的管理思想。
在**企业文化中,灵性主义的管理主要体现在终身雇佣制和年功序列工资制上。
**企业是在“和”的价值观以及集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义管理制度下,形成了**集思广益的集体领导艺术和注重长期经济效益的经营思想,制定出以市场潜在需求为导向的新技术产品**策,形成了家庭般温馨和谐的组织氛围,充分发挥了人的积极性和创新精神。
这些使**企业在世界经济竞争中显示出勃勃生机。
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